原標(biāo)題：

　　堅(jiān)守隔離場所 筑牢防疫屏障

　　——仲愷高新區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所工作人員“故事匯”

　　8月中旬，仲愷高新區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，傳達(dá)了市委常委會會議暨市防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，研究部署下一步疫情防控措施。疫情防控會議精神要落實(shí)到位，需要醫(yī)護(hù)人員、警察、志愿者、村居工作人員等一線人員辛勤付出。仲愷高新區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所的工作人員周鐵羅和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員李健、夏立、湯庚潤等，就是這“幕后英雄”中的一部分，這些一線工作者是仲愷高新區(qū)抗擊新冠肺炎疫情堅(jiān)固長城的一塊基石。

　　故事1

　　周鐵羅

　　沖在一線的孺子牛

　　仲愷高新區(qū)宣教文衛(wèi)辦婦幼中心主任周鐵羅，是一直堅(jiān)守在防控一線的“孺子�！�。防疫工作中，周鐵羅擔(dān)任專家指導(dǎo)組負(fù)責(zé)人，同時是該區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)做好院感等防控工作，并負(fù)責(zé)區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所所有密接者、潛在密接者隔離和核酸檢測的有關(guān)協(xié)調(diào)工作。

　　周鐵羅。

　　從去年春節(jié)期間開始，周鐵羅就放棄假期，全身心投入到疫情防控工作中。隨著集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所的不斷設(shè)立，自去年8月底至今，他扛起了負(fù)責(zé)仲愷高新區(qū)全區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所的培訓(xùn)指導(dǎo)、部門工作協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等工作。

　　從事隔離工作一年多

　　8月5日，仲愷高新區(qū)防控辦在瀝林鎮(zhèn)舉行了2021年新冠肺炎本地疫情應(yīng)急處置演練活動，周鐵羅是這次演練的“現(xiàn)場導(dǎo)演”，他拿著麥克風(fēng)，不時調(diào)動各個崗位的人員，演練還沒有正式開始，他已經(jīng)汗流浹背。最后，此次實(shí)戰(zhàn)演練取得圓滿成功。

　　“不能讓任何一個隔離人員或工作人員倒在集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所是我的底線。”周鐵羅說，觀察場所是守護(hù)當(dāng)?shù)厝罕娊】档囊坏烙辛ζ琳稀！案兄x一線的醫(yī)護(hù)人員和其他工作人員，他們才是最辛苦的，我能做的很有限，就是協(xié)助工作人員溝通協(xié)調(diào)�！敝荑F羅直言，得益于省市區(qū)各級高度重視和各單位部門的密切配合，在全體一線工作人員的不懈努力和細(xì)致工作下，仲愷高新區(qū)的集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所實(shí)現(xiàn)了工作人員“零感染”，入住客人（隔離人員）“零交叉感染”的好成績。

　　周鐵羅坦言，從2020年初開始，他就開始接手集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所的管理工作，至今將近20個月。談及中途休息了多久時，周鐵羅淡淡一笑說：“現(xiàn)在好很多了，至少半個月就可輪休一次。”事實(shí)上，周鐵羅從去年2月份開始接手這項(xiàng)工作，一直堅(jiān)持了12個月，都不曾要求“替補(bǔ)”人員來頂替他。

　　長時間工作在一線，常常會遇到入住人員的刁難和不配合，甚至整個通宵都要陪著客人在大廳里度過�！坝龅竭@種情況，我們一邊做思想工作，一邊陪著他們�！敝荑F羅說，到了第二天，客人被說服入住了，休息了，而他還得繼續(xù)上班。

　　長時間高強(qiáng)度工作，周鐵羅患上了高血壓，需要天天吃藥，維持正常血壓。對此，這個軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的漢子說：“只要疫情得到有效管控，我甘當(dāng)疫情防控的孺子牛，這點(diǎn)小問題不算什么�！�

　　時刻關(guān)注戰(zhàn)友健康

　　周鐵羅時刻要關(guān)注的，一方面是入住酒店的客人，另一方面是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友。周鐵羅說，醫(yī)護(hù)人員面臨著巨大的壓力，作為場地負(fù)責(zé)人，他每周都會對工作人員進(jìn)行兩次談話，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，關(guān)懷慰問，并持續(xù)提高他們的思想認(rèn)識。為此，集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所還配備有心理醫(yī)生，對于一些心理壓力較大的員工，會安排其做心理咨詢，緩解心理壓力。

　　進(jìn)入疫情防控常態(tài)化階段，為降低部分工作人員的工作強(qiáng)度，根據(jù)上級文件指示，每個酒店合理分配醫(yī)療資源，確保駐點(diǎn)工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)輪休�！叭藛T可以輪休，但防疫工作不能松懈�！敝荑F羅說，雖然目前入住的客人相對沒有那么多，但是防疫工作人員不能因此放松警惕。為此，場所每周進(jìn)行一次防護(hù)培訓(xùn)，以確保工作人員將防護(hù)知識牢記在心。

　　“讓我最為感動的是這些同事，從來不跟我提任何條件。分配了任務(wù)就堅(jiān)決執(zhí)行，做到最好�！闭f著，周鐵羅的眼眶有點(diǎn)紅潤。

　　故事2

　　李健

　　一年半和孩子相處不到一個月

　　仲愷高新區(qū)宣教文衛(wèi)辦婦幼中心工作人員李健，是一名85后護(hù)士。去年1月，還在老家休年假的李健，突然接到單位的電話：受新冠肺炎疫情影響，仲愷高新區(qū)宣教文衛(wèi)辦公室全體工作人員停止休假，立即返回工作崗位。李健二話沒說，馬上趕回崗位。這一干就是一年半，這段時間她和7歲孩子相處的時間加起來不到一個月。

李健。

　　不放過每一個細(xì)節(jié)

　　成為集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所一名工作人員后，李健每天都要面對入住的集中隔離觀察人員。

　　李健的主要工作是負(fù)責(zé)測量體溫、排查健康碼、維持現(xiàn)場秩序等。這些看似簡單的工作，實(shí)則機(jī)械而又勞累。有些人為了節(jié)省時間盡快入住，在測量體溫處一溜而過，李健和她的隊(duì)友們堅(jiān)持“不放過一個、不漏掉一個”的原則，追過去為客人測量體溫。

　　“每一個細(xì)節(jié)都不能放過”。李健說，這不僅是為了履行好本職工作，也是為了讓在場的每個人安心。

　　盡管有各種政策宣傳，但很多時候，李健還是要不厭其煩地重復(fù)解答很多問題，口干舌燥，滿頭是汗，一天站下來，腰都直不起來。

　　“但求問心無愧！剛開始面對客人的各種不理解，我也曾委屈流淚，現(xiàn)在慢慢總結(jié)出各種應(yīng)對措施，對我來說也是一種成長吧！”李健說。

　　隔離人員的問候很暖心

　　工作中李健充分發(fā)揮主觀能動性，在組織醫(yī)護(hù)人員做好集中隔離工作的同時，積極協(xié)調(diào)做好相關(guān)后勤保障。

　　有一次，一名集中隔離人員鬧情緒，不愿意配合測量體溫，還對醫(yī)務(wù)工作人員進(jìn)行言語侮辱。李健耐著性子，細(xì)心地向其講解相關(guān)政策法規(guī)，最終安撫了這名隔離人員的情緒。

　　“防控工作是枯燥的，每天需要不停地打電話進(jìn)行協(xié)調(diào)，有時還會遇到一些冷言冷語，但我明白，在這場戰(zhàn)役面前，只有不畏風(fēng)險，堅(jiān)持到底，才能取得勝利�！崩罱≌f。

　　真誠待人也讓李健收獲了很多感動。叔叔阿姨的一句“謝謝你們，你們辛苦了，你們真棒”，如同一股暖流在她心中流淌。

　　李健記得有一位香港的大姐姐，在酒店里住下后，為他們訂來了一個蛋糕，作為下午茶感謝他們。陌生人的問候和關(guān)懷，讓他們感到暖暖的�！耙荒甓鄟�，成就不敢說，最近有收到幾份客人的感謝信，很暖心！”李健說。

　　故事3

　　夏立

　　妻子懷孕期間他堅(jiān)守防疫一線

　　今年36歲的夏立，是仲愷高新區(qū)的一名醫(yī)務(wù)工作者，在2020年初疫情最嚴(yán)重時，他就奮戰(zhàn)在了抗疫第一線。正是此時，妻子懷上二胎的消息也傳來了。妻子懷孕期間，他有近一半的時間不能在家陪伴。

夏立。

　　如今，夏立最小的孩子還不到一歲，作為父親，他大部分時間依舊用在了工作上，陪伴孩子的時間少之又少�！暗纫咔橄鄬ζ椒�(wěn)后，我會將錯過的時間，慢慢補(bǔ)還給家庭�！毕牧⒂悬c(diǎn)靦腆地說。

　　對于丈夫的選擇，同為醫(yī)護(hù)人員的張小鳳雖然十分不舍，但給予了夏立充分的理解和支持：“醫(yī)護(hù)人員的天職，就是要守護(hù)群眾的健康�！�

　　故事4

　　湯庚潤

　　為隔離場所規(guī)范管理出謀劃策

　　湯庚潤是仲愷高新區(qū)宣教文衛(wèi)辦公室衛(wèi)生科的一名辦事員。集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所各項(xiàng)工作開展都需要全區(qū)相關(guān)部門單位的支持和配合，他主動當(dāng)起“聯(lián)絡(luò)員”，積極加強(qiáng)與相關(guān)部門單位的溝通協(xié)調(diào)。他認(rèn)真查閱資料，積極請教、參考其他隔離場所的管理經(jīng)驗(yàn)，為隔離場所的規(guī)范管理出謀劃策，推動場所各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序、順利開展。

湯庚潤。

　　當(dāng)他了解到同事已經(jīng)在集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所連續(xù)駐點(diǎn)100多天后，主動請纓參與相關(guān)工作，承擔(dān)起現(xiàn)場管理工作，指導(dǎo)協(xié)助集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所“三區(qū)兩通道”的設(shè)計、院感防控、場所消殺、醫(yī)療廢物處置，協(xié)調(diào)各部門工作等。

　　此后，他又挑起另一個集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所的管理重?fù)?dān)，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員、警務(wù)人員及酒店工作人員常駐酒店130天，統(tǒng)籌酒店各項(xiàng)工作，共計隔離觀察人員2000多人。

　　湯庚潤說，打贏這場疫情防控戰(zhàn)，離不開千千萬萬堅(jiān)守一線崗位“負(fù)重前行”的人，我們堅(jiān)信一定能夠取得最終的勝利。

　　◆相關(guān)新聞

　　仲愷全面提高基層醫(yī)務(wù)人員待遇

　　激發(fā)干事熱情 提高醫(yī)療水平

　　8月19日第四個“中國醫(yī)師節(jié)”來臨之際，仲愷高新區(qū)為基層醫(yī)護(hù)人員送來“大禮包”——從2021年起，該區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員每人每月財政供給標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到人均13375元。

　　仲愷高新區(qū)集中隔離醫(yī)學(xué)觀察場所實(shí)現(xiàn)了工作人員“零感染”，入住客人（隔離人員）“零交叉感染”的好成績。

　　中高級職稱醫(yī)護(hù)人員占比三分之一以上

　　仲愷全區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)深入貫徹國家、省、市、區(qū)衛(wèi)生健康工作部署要求，堅(jiān)持以人民健康為中心，深化改革，統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷提高衛(wèi)生行政管理能力和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，為保護(hù)人民群眾身體健康作出了積極貢獻(xiàn)。目前，該區(qū)有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)262間，醫(yī)護(hù)人員2764人，中高級職稱占比三分之一以上，有力促進(jìn)全區(qū)醫(yī)療技術(shù)水平的提升。

　　近年來，仲愷高新區(qū)在深化醫(yī)改、補(bǔ)齊基層衛(wèi)生發(fā)展短板、提高公共衛(wèi)生服務(wù)保障水平等方面一直不斷探索創(chuàng)新，特別是在基層醫(yī)務(wù)人員薪酬待遇方面，不斷完善體制機(jī)制，積極實(shí)施各項(xiàng)改革，取得了明顯成效。

　　按照“穩(wěn)妥可行、分步實(shí)施”原則，自2016年起，仲愷高新區(qū)通過不斷加大財政投入，實(shí)行績效工資改革，有效提高了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員工資待遇，充分激發(fā)醫(yī)護(hù)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。2020年5月，仲愷高新區(qū)印發(fā)《仲愷高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資實(shí)施方案》，實(shí)行基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資改革，改革優(yōu)化薪酬分配制度，建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)對象滿意度為主要內(nèi)容的績效考核制度，推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變運(yùn)行體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　大幅提高基層醫(yī)護(hù)人員工資水平

　　此次績效工資改革，仲愷高新區(qū)統(tǒng)籌確定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)薪酬水平，重新核定績效工資標(biāo)準(zhǔn)和比重，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施“一類事業(yè)單位供給、二類事業(yè)單位管理”，核定獎勵性績效總額，實(shí)行總量管理，全區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在編在職人員獎勵性績效每月200萬元（按年度進(jìn)行調(diào)整）。

　　根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每月的總診療量、醫(yī)療收入、醫(yī)療服務(wù)性收入、藥占比、門診次均費(fèi)用等5項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。同時，落實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部分配自主權(quán)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際情況在核定的總量內(nèi)加大獎勵性績效工資占比。實(shí)行“兩自主一傾斜”，堅(jiān)持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜。特殊崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)大幅提升，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員夜班補(bǔ)助由原來的50元/天，提高至150元/天，有效提高醫(yī)務(wù)人員夜班工作積極性，極大緩解了以往基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)值夜班輪換人員緊缺、工作積極性低、夜班輪值超負(fù)荷等問題。

　　此外，此次改革還有效保障初級專業(yè)技術(shù)人員（技士、護(hù)士、藥師等）及行政后勤人員的基本工資待遇，其中崗位基本工資按最新事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)套用，基礎(chǔ)性績效統(tǒng)一調(diào)整為每人每月3000元，大大提高了基層人員的工資水平，通過不斷提高醫(yī)務(wù)人員的工資待遇，推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)又好又快發(fā)展。

　　文/圖 惠州日報記者楊敬賀 魏怡蘭

　　統(tǒng)籌 惠州日報記者楊敬賀