在四十年的崢嶸奮斗歷程中，TCL的第三個(gè)十年，是大膽開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，從中國(guó)走向世界的十年，同時(shí)也拉開(kāi)了向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍的序幕。

　　2001年，中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)真正與國(guó)際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由此發(fā)生根本性變化。TCL看準(zhǔn)趨勢(shì)，大膽走出去。2004年，TCL并購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，進(jìn)入歐美市場(chǎng)，開(kāi)始全球化產(chǎn)業(yè)布局。

　　走出跨國(guó)并購(gòu)的陣痛之后，2009年，TCL創(chuàng)立華星光電，自主啟動(dòng)8.5代線液晶面板項(xiàng)目……TCL的第三個(gè)十年充滿了荊棘和收獲，它的光榮與夢(mèng)想、挫折與教訓(xùn)都值得歷史去記錄。這十年的發(fā)展史，也是與時(shí)代精神相呼應(yīng)的歷史。

惠州華星光電廠房�；葜萑�?qǐng)?bào)記者楊建業(yè) 攝

　　跨國(guó)并購(gòu)

　　迅速進(jìn)入歐美高端市場(chǎng)

　　21世紀(jì)初，伴隨著中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是一個(gè)必然的趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)如果不能適應(yīng)這種變化，未來(lái)的發(fā)展也終會(huì)受限。

　　TCL深刻意識(shí)到這一點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)整合達(dá)到一定階段后，TCL決策者把眼光延伸到全球。2002年，TCL收購(gòu)德國(guó)百年老店施耐德。2004年繼續(xù)開(kāi)足馬力，創(chuàng)造跨國(guó)并購(gòu)奇跡，把堪稱彩電鼻祖的法國(guó)電子工業(yè)的標(biāo)志——湯姆遜彩電業(yè)務(wù)收入囊中；同年，李東生主導(dǎo)TCL兼并世界通訊巨頭阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。兩次并購(gòu)使得TCL的彩電業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)均躍至全球前列。

　　這兩次龐大的并購(gòu)，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)的里程碑，也為TCL奠定了建設(shè)覆蓋全球制造能力、研發(fā)能力以及品牌運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。2004年，TCL集團(tuán)在深交所正式掛牌，成為第一家集團(tuán)整體上市的公司。

　　然而，2004年登上高峰后，隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)讓TCL始料未及。2005年，由于并購(gòu)受挫，TCL出現(xiàn)巨額虧損，這也是TCL創(chuàng)立20多年來(lái)首次遭遇虧損。2006年，虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。曾經(jīng)的明星企業(yè)在風(fēng)雨之中飄搖。

　　國(guó)際化之路遭受重創(chuàng)讓TCL備受爭(zhēng)議，困境之中，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生發(fā)表了反思文章《鷹的重生》，借用鷹在40歲時(shí)突破自己以獲重生的故事，號(hào)召TCL全體員工團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對(duì)危機(jī)，堅(jiān)定推進(jìn)國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心。該文章激起了全體TCL人的斗志，再次出發(fā)！

　　隨后，經(jīng)過(guò)艱難的重組止血，2007年底，TCL終于摘掉了連續(xù)虧損的帽子。此后，中國(guó)企業(yè)的全球化大勢(shì)如期而至，TCL的全球化道路也越走越順。

　　雖然遇挫，但從今天來(lái)看，當(dāng)年的跨國(guó)并購(gòu)有其重大意義。并購(gòu)為TCL帶來(lái)兩大戰(zhàn)略價(jià)值：一是快速進(jìn)入美國(guó)、歐洲主流市場(chǎng)；二是帶來(lái)業(yè)務(wù)增量，為2009年上馬華星光電項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。

　　進(jìn)軍上游

　　華星光電構(gòu)建垂直產(chǎn)業(yè)鏈

　　經(jīng)過(guò)跨國(guó)并購(gòu)整合后，TCL體量和規(guī)模也迅速擴(kuò)大。TCL深刻意識(shí)到，真正強(qiáng)大的企業(yè)必須將核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里。

　　李東生認(rèn)為，不具備面板等上游核心產(chǎn)業(yè)制造能力，中國(guó)企業(yè)就無(wú)法與日、韓等國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。所以，2009年李東生決定：TCL自主啟動(dòng)8.5代線液晶面板項(xiàng)目。

　　當(dāng)時(shí)的面板產(chǎn)業(yè)主要由國(guó)外公司壟斷，加上投資巨大、技術(shù)積累空白，TCL上馬面板項(xiàng)目的壓力可想而知。在重重困難下，2009年11月15日，華星光電項(xiàng)目正式啟動(dòng)，TCL開(kāi)始構(gòu)建垂直產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在華星光電發(fā)展如火如荼時(shí)，全國(guó)各地都向TCL拋來(lái)“橄欖枝”，但TCL再次聚焦惠州，把全球最高世代G11項(xiàng)目及G8.5面板的配套生產(chǎn)線——華星光電模組項(xiàng)目放在了惠州。2017年5月2日，惠州華星光電模組項(xiàng)目一期正式動(dòng)工，2018年6月12日實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。截至今年3月，已有40條生產(chǎn)線投產(chǎn)，液晶模組月生產(chǎn)能力超400萬(wàn)片。二期項(xiàng)目預(yù)計(jì)2022年完成全面建設(shè)，建成后，惠州華星光電模組項(xiàng)目將達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能年產(chǎn)液晶模組6000萬(wàn)片。

　　值得關(guān)注的是，惠州華星光電高世代模組項(xiàng)目是TCL模組整機(jī)一體化項(xiàng)目的子項(xiàng)目。這個(gè)總投資129億元的TCL模組整機(jī)一體化項(xiàng)目是廣東省重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目全面建成后，加上旁邊的TCL電子智能顯示終端項(xiàng)目，這里將形成全球最大的模組和整機(jī)一體化智能制造基地，是惠州打造萬(wàn)億級(jí)電子信息產(chǎn)業(yè)集群的重要產(chǎn)業(yè)支撐。

　　2009年上馬華星光電項(xiàng)目，是為了打破中國(guó)“缺芯少屏”困局。時(shí)至今日，TCL華星已成為TCL科技聚焦高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

　　惠州日?qǐng)?bào)記者黃岸媚